Tanulságos vezetői tréninget tartottam a minap. Az igencsak jól menő alföldi középvállalkozás apró családi cégből nőtte ki magát néhány év alatt, de a mai napig a négy alapító irányítja. Pontosabban hárman közülük szétdolgozzák az agyukat, a negyedik személy pedig csak úgy tesz, mintha… Érdekes módon ez a taktika sokáig működött is neki, de most, hogy egyre több a feladat, egyre jobban kilóg a lóláb, és egyre jobban irritálja a többieket a lustasága.
Kinek mi a tippje, hogy lehet egy ilyen céget úgy rendbe rakni, hogy a munka is haladjon, de a családi kapcsolatok se menjenek tönkre?
